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从柔性管理浅析花炮企业经营

time: 2019-08-21 17:12:29 作者:


柔性管理是近年来众多企业较为推崇的一种管理方式,优质的企业管理迭代,是逐步从被动到主动的过程,柔性管理是一种以人为中心的管理形式,通过研究人的心理和行为规律,采用非强制的方式,形成内在影响力,把组织的主观意愿转化成个人的自觉行动。柔性管理以理论为基础的,遵循企业管理过程中稳定与变化的定量转化,与实现企业柔性生产系统所采取的组织形式相适应的管理方法和生产手段两者的统一。
柔性管理是依靠管理学艺术调动员工的主动性,而主动性正是管理中最要攻克的难题,相对柔性管理,不得不提到 “刚性制度”。“刚性制度、柔性管理”正像是家庭里的严父与慈母,制度在管理中主要的意义在于制定企业主要的方向及行为规范,刚性制度突出工作的目标规范,刚性制度是企业规范的戒尺,通过标准化的员工行为,流程式的管理。刚性制度的主旨在于“刚”刚正不阿,公正严明。相较传统中“刚性制度、刚性管理”要求企业战略、组织分工、规章制度和技术指标要尽 量明确、量化、可操作,要有严格的奖惩措施和明确的奖罚标准。刚性管理可以有效梳理典型,在戒尺下高地立现,刚性管理的不足在于缺乏人性思考,无法在企业内树立和谐融洽的氛围,当竞争危机意识高于一切的时候,企业的向心力就容易有所动摇,生硬的制度约束在当前的时代背景下,已经逐步无法满足管理者对创新思维的要求。“柔性管理”的出现,填补了“刚性管理”的不足,催生出“刚性制度、柔性管理”的全新组合形式,这样刚柔并济的管理模式,可以快速渗透各个层级各个岗位层面,将原本平面化的原则性管理立体化、丰满化。
柔性管理在烟花爆竹行业中,容易让人联想到关于禁限放的规定,禁限放从开始一刀切,而后从禁放改限放,期间周而复始反反复复,似乎在每一年的禁限放管控中,总是难以找到一个绝对的平衡点。禁限放是管理手段,而非管理目的。作为企业,我们应该读懂管理之后的语言,有规则感的活动,可以最大程度上保证安全。刚性制度不容僭越,刚性制度是规则感本身,游戏规则保护了参与者的合法权益,保证了经营的安全有序,也让竞争更加规范化积极化。企业应该着眼法规制度,从企业本身寻求突破,在此,简单阐述几点,以供大家参考:
一、对于民俗的认识与认知:民俗,是文化发展过程中的重要组成部分,许多民俗因其非实物性,在演变过程中,多是通过世代传承而被保留至今,相比制度的刚性,民俗文化更像如流水般,看似柔弱却可以渗透在生活的每个细节,民俗产品及民俗活动承载着民众的精神信仰。烟花爆竹行业应该抓住民众的情怀,烟花爆竹不仅是娱乐方式,更是精神寄托,是生活中仪式感的体现。烟花爆竹的存在,不仅仅是气氛的烘托,更体现了人们对生活的热爱,是传统文化最真实的呈现。民俗文化与生俱来的柔性,是可以被单独夹取解读的,我们应该找到平衡点,理性看待传统文化与现代诉求的博弈,才能找到制度的柔性,将文化发扬下去。
二、加强企业自身管理:企业是行业的名片,是行业对外呈现的窗口,企业的合法合规经营,是推动行业发展的原生力量,高品质的企业管理不仅能降低企业风险,还可以降低企业内耗成本。柔性管理在企业中最好的体现是员工培训,通过不断的培训强化,将管理理念灌输到员工的思想意识里,从被动管理,逐步过度为主动接受,而后转化成相互之间的提醒监督,管理者可以节约大量的人力成本及管理精力,用更加从容的方式制约员工的行为。目前我省烟花爆竹企业的规模不一,管理水平也良莠不齐,其实管理手段与企业的规模没有直接关系,小微企业更要结合自身发展情况,在企业发展的各个时机培养管理习惯,领导是企业的灵魂,组织是企业的机体,业务管理和行为管理有同样重要的地位。企业的目标柔化成个人的目标,才可以激发员工的主观能动性和创造力,提升人员职业素养,福建省烟花爆竹行业协会,提高团队效能。
三、资源的有效利用:随着市场的不断优化,消费者对产品的喜好愈加严苛,普通且一成不变的产品已经很难得到消费者的青睐。企业应该增加新品的投入,研发安全系数高且品类丰富,视觉冲击力强的产品,以消费需求拉动产品导向,根据市场反馈制定销售方案。柔性生产的极致模式是实现零库存的产供销合作方案,虽然目前这样的理想化生产销售模式是很难一蹴而就得以实现的,但是其中的精髓可以借鉴,企业应该读懂需求,将成本放置在合理的模块,借以准确的市场预期,降低不必要的资源损耗。协会作为政府和企业的桥梁,在这个环节可以利用自身的优势,做好市场分析和提案反馈,为政府有效管理提供依据;还可以通过快速的信息传导,帮助企业实现准确的政策解读以把握整体行业发展动态。
四、坚持安全生产的主导思想,不放松,不懈怠。安全是一切的基本准则,尤其是烟花爆竹这样的特殊行业,行业本身应该树立安全高于一切的主体思想,明确安全生产的重要地位“安全第一、预防为主、综合治理”。仓储和运输是销售企业安全防治的重点环节,协会通过企业走访调研,结合目前福建省行业发展现状,协会将着手组建车队、推广安全险、设计确认企业培训方案等措施,将协会工作细化,做企业真正需要的事,为会员提供专业优质且极具性价比的服务。